El Oriente Antioqueño se encuentra en una etapa de transformación profunda. Para entender el papel del sector privado en este proceso, conversamos en Oriéntese con Carolina González, directora de la Corporación Empresarial del Oriente (CEO), quien lidera una entidad que hoy agrupa a 124 empresas con una meta clara: elevar la calidad de vida en el territorio.
Perfil y trayectoria: Conexión con el territorio
Carolina González no es ajena a la región. Llegó al Oriente a los tres años de edad debido al traslado laboral de su padre. Su formación académica se consolidó en el Colegio de La Presentación de Rionegro, para luego profesionalizarse en Negocios Internacionales en la Universidad EAFIT y realizar una especialización en Mercadeo.
Antes de asumir la dirección de la CEO el 11 de enero de 2022, González acumuló casi 18 años de experiencia profesional. Su trayectoria incluye roles en la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, la Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín (ACI), el Ministerio de las TIC, Procolombia e Intersoftware. Esta experiencia en el sector público-privado y de cooperación es la que hoy aplica para articular los intereses gremiales con las necesidades de la comunidad.
El Propósito Superior: Bienestar a escala latinoamericana
Durante la entrevista, González explicó que la corporación ha definido un propósito que trasciende la gestión empresarial convencional: transformar al Oriente Antioqueño en una de las regiones con mayores índices de bienestar de América Latina.
Este objetivo no es una declaración aislada. Según la directora, la CEO busca que las empresas sean los principales agentes de transformación social. «Las empresas representan mucho cuando llegan a un territorio y hacen las cosas bien», afirmó, subrayando que la generación de empleo debe ir acompañada de un compromiso real con el entorno.
Sostenibilidad y la «Licencia Social»
Uno de los puntos clave de la conversación fue la evolución del concepto de sostenibilidad. Para González, la «licencia social» es el activo más importante de una empresa. Esto implica entender que el éxito de una unidad productiva es interdependiente del cuidado de la «casa común».
En la visión de la CEO, la sostenibilidad debe ser el núcleo del negocio. Esto incluye no solo la responsabilidad ambiental, sino también el reconocimiento de que las empresas son «el motor de la sociedad». La directora enfatizó que hoy más que nunca es necesario que el sector privado sea consciente de su impacto y de su capacidad para generar equidad.
El diálogo como herramienta revolucionaria
Frente a los retos de desigualdad y los conflictos históricos en el territorio, Carolina González propone una solución basada en la palabra: «La única forma de salir adelante es sentándonos, permitiendo que el diálogo sincero llegue».
González propone pasar de la cultura de la «lucha» a la cultura de la «juantanza». Esta metáfora sugiere un movimiento coordinado entre todos los actores del territorio: academia, estado, organizaciones sociales y empresarios. El objetivo es trabajar sobre «mínimos comunes», poniendo siempre el bienestar del territorio por delante de los intereses individuales.
Hacia el futuro: Tejer sobre lo construido
Finalmente, la directora hizo un llamado a reconocer las iniciativas que ya han pasado por el Oriente, como los Laboratorios de Paz, para «seguir tejiendo» sobre esas experiencias. Para González, el mayor riesgo es no asumir ningún riesgo y quedarse anclados en prejuicios del pasado. La invitación es a los nuevos liderazgos para construir un Oriente unido, donde la conversación real sea la base del desarrollo regional.
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